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        攀長特面對前所未有的疫情“大考”實現盈利

        2020/6/3 14:33:11 來源:wwww.xiedaima.org 點擊次數:


        攀長特在一季度完成攀鋼下達的契約化經營階段性目標任務后,再接再厲,4月份生產經營頑強“逆行”,盈利93萬元。 面對前所未有的疫情“大考”,該公司緊盯契約化經營目標,以“改革提效再出發”為核心推進兩級機關改革,以“4711”專項行動為核心加強難點攻關,以“做強產品,做大規!睘楹诵膶嵤╀N售體系再造,以激發活力、鼓舞士氣、履職擔當為核心,進行績效考核強化,把疫情對生產經營的影響降到****。 該公司兩級機關改革快速推進,實現了機構和職能的有效整合,減少了管理層級。改革完成后,處級機構精簡40%,科級機構精簡33%,處級干部減少18%,科級干部減少16%,管理技術人員減少17%。在此基礎上,該公司狠抓作風建設,按照“特殊時期須負特別責任”要求,圍繞“4711”專項行動要求,推行清單式管理,形成責任體系。 超常規舉措壓降成本費用。通過擇機采購、擴大攀鋼鋼鐵料采購、減少外購量等,4月份降本2397萬元。通過全力爭取復工復產、項目建設、財政稅收等政策支持,累計創效1542萬元。通過票據利率談判、惠信等業務操作,累計壓減財務費用301萬元。同時,通過一系列工作的開展,1至4月份,原材料庫存環比下降1339萬元,積壓備件降庫223萬元,機旁備件壓降220萬元,累計回收散失廢鋼2570噸,外委加工費累計降低221萬元,功能承包費降低230萬元,專項費用壓降888萬元,其中,勞務費壓降353萬元。 完善產銷協調機制,積極打造適應新形勢的銷售體系。按照0號、5號電爐滿負荷生產成本****模式,協同攀鋼國貿公司,成立了自煉鋼、優鋼市場拓展攻關組以及鍛軋材、扁鋼產銷專項協調小組,狠抓合同增量。同時,圍繞生產全面提速成立攻關隊,狠抓電爐高效冶煉、特冶產能提升、初軋過鋼量和連軋產量突破、物流快速周轉、合同兌現率提升,做透做精“生產端-客戶端”工藝流程,做細做實直供客戶應用技術服務。4月份,產銷率達到108.86%。

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